个行之有效的办法来。

    只不过，真正做了。

    才明白，这其中的水，到底有多深。

    指令能否传达到各省市，能否严格执行。

    这些，都是未知数。

    而且，从目前的情况来看，当时制定国企改革的时候，明显存在着不小的漏洞。

    现在不是不想堵。

    而是这些‘漏洞’，很难堵上。

    既要行之有效，又不能使改革无疾而终。

    难度真不是一般大。

    接连几天的会议。

    众人提出了不少建设性的意见。

    只不过，在深入讨论之后发现，这些意见乍一听，的确不错。

    但深入分析之后，却发现无法真正的有效执行。

    要么，就是执行的过程中，可能导致新问题的发生。

    而邀请来的专家学者。

    虽然对于经济层次方面非常在行，但是，对于官场上的门门道道，却是知之甚少。

    很多建议，过于理想化，实际的操作过程中，很难实行。

    “吴部长，依我看，国企的改革，还是需要各部门联合来抓，这才是最优的解法，就算是陆一鸣，恐怕也。。。”

    是的。

    一些专家并不看好陆一鸣。

    不是说陆一鸣年轻，更不是说陆一鸣经验不够。

    而是这一场改革，没有参考。

    唯一提出改革的毛熊，彻底失败。

    摸着石头过河？

    也不是这么容易的一件事。

    “丧气话就不用说了，要相信郑主席。”