打道回府。

"液压系统全面崩溃，

"德国人耸肩，

"只能换新设备，维修成本太高。

"

阿里带着学员们仔细检查后，却提出不同看法：

"不是液压系统的问题，是控制模块的故障。可以修。

"

"修？

"德国人笑了，

"年轻人，这是德国精密设备，不是你们玩的玩具。

"

阿里不服输，带着学员们连夜研究图纸。没有专业检测设备，他们就土法上马：用摩托车油管代替液压管测试，用手机慢动作视频分析机械运动...

第三天，他们竟然真的找到了问题所在——一个价值不到十美元的温度传感器故障，导致整个系统保护性停机。

"不可能！

"德国工程师拒绝相信，”我们的设备有完善的诊断系统...“

但当阿里换上新的传感器，巨大的挖掘机重新轰鸣起来时，德国人目瞪口呆。

矿山老板当场签下三年维护合同，预付金就解决了培训中心的燃眉之急。

消息传开，订单纷至沓来。从农场到工厂，从矿山到港口，都知道有这么一支“神奇的中国培训中心维修队”。

但新的问题又来了。活太多，人手严重不足。

"要不...招收新学员？“莉娜提议。

"没钱啊，

"威廉叹气，“现在勉强收支平衡，哪来的钱招新生？

"

阿里却想到个主意：”让老学员带新学员，边干活边学习！

"

于是，

"师徒制

"应运而生。每个老学员带两三个新学员，实践中教学，收入按劳分配。

没想到这个模式大获成功。新学员进步神速，老学员教学相长，维修队的业务范围不断扩大。

一天，维修队接了个特殊订单——为偏远村庄安装太阳能发电系统。

"这个我们没做过啊。“阿里有些犹豫。

"没做过就学！“陈凡拍板，”这是未来的方向。

"

他们一边自学太阳能技术，一边因地制宜创新。没有标准的支架，就用当地竹子代替；没有专业的工具，就自己改造...

当第一个村庄亮起电灯时，全村人载歌载舞庆祝。这件事经媒体报道后，培训中心收到了更多太阳能项目订单。

渐渐地，培训中心形成了三大业务板块：传统维修、工艺制作、新能源项目。不仅自给自足，还有了盈余。

"陈老师，

"阿里捧着第一个月的利润，激动地说，”我们...我们活下来了！

"

然而，就在形势好转时，何兆基又来了。

"听说你们过得不错？

"他打量着焕然一新的培训中心，

"不过靠修修补补能成什么气候？'威特'已经拿下了东非最大的基建项目。

"

"恭喜。

"陈凡淡淡地说。

"别装淡定了，

"何兆基冷笑，

"知道为什么你们接不到大项目吗？因为没有资质！

"

这话戳中了痛处。培训中心确实没有任何官方认证的资质。

当晚，学员们都很沮丧。莉娜难过地说，”我们技术再好，没有那张纸，人家就不认...“

"那就去拿资质！”陈凡突然说。

"怎么拿？

"威廉摊手，”申请资质要钱，要时间，要关系...“

”我们没有，但有人有。

"

陈凡想到的是那些曾被他们帮助过的企业和村庄。他发起“万人联名推荐”活动，请受益者为培训中心作证。

反响出乎意料。曾经修好收割机的农场主来了，亮起电灯的村民来了，甚至那个德国工程师也寄来了推荐信...

最让人感动的是，成百上千的普通非洲人自发来到培训中心，在联名信上按下手印。

"他们可能不识字，

"老酋长说，

"但知道谁真正帮助过他们。

"

这股力量惊动了当地政府。在实地考察后，培训中心破格获得了职业技术培训资质。

授牌仪式上，官员感慨：

"这是我见过最特别的资质申请——用人心代替材料，用实干代替关系。

"

有了资质，