昌”能更快地响应市场变化，调配物资。

其次，他瞄准了被“鲁周商号”忽视的中产阶层和中小商人。

他同样经营丝绸茶叶，但定位“优质平价”。

丝绸不追求最顶级的原料和最繁复的工艺，而是注重花色时尚、质地舒适。

茶叶则主打性价比高的口粮茶。

他采用标准化生产和大规模采购降低成本，价格更为亲民。

同时，他大力发展“鲁周商号”未曾重视的行业：如物美价廉的棉布、陶瓷、日用杂货等。

最关键的是，王亥极其重视客户体验。

他要求所有“通济昌”的店铺，必须做到“童叟无欺，笑脸相迎”。

他引入了“会员制”的雏形，对老客户给予一定的价格优惠或赠送小礼品。

对于大客户，他不仅派人定期上门拜访，根据其喜好推荐商品，甚至提供定制服务。

例如，有位西域胡商喜欢特定纹样的地毯，“通济昌”的工匠便依样定制，令胡商成为忠实客户。

他还别出心裁地开设了书坊和戏院。

书坊不仅卖书，还提供安静的阅读空间，吸引文人学子。

戏院则定期上演新剧，成为市民娱乐中心，同时也潜移默化地宣传了“通济昌”的品牌。

王亥的经商天赋很快显现。

“通济昌”以其灵活的经营、亲民的价格和贴心的服务，迅速赢得了广大中下层消费者和许多务实商家的青睐，业务量呈爆炸式增长。

许多原本与“鲁周商号”合作的中小商户，发现从“通济昌”进货更便宜、更方便，也开始转向。

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