你可别后悔。”

“后悔？我从来就不知道后悔两个字怎么写。”

牛大壮笑着说，“你就放手去算，就算短期内不盈利也没关系。”

“咱们眼光要放长远，只要把养殖场的口碑做起来。”

“只要把桃源品牌打出去，以后肯定能赚钱。”

“那时候，我们就靠桃源这两个字赚大钱！”

李慧琴手里的树枝无意识地在地上划着圈，整个人都处于一种懵懵的状态。

她万万没想到，牛大壮规划养鸡场的核心逻辑竟然如此简单。

先保证桃源村村民有活干、有钱赚，再谈盈利。

而且对“收入大于支出”

的盈利区间没有任何明确要求。

这种看似“不计成本”

的思路，与她多年来精打细算的养殖经验完全相悖。

所以，李惠琴突然间就整不会了，因为她有些难以接受这种经营理念。

缓过神后，李慧琴深吸一口气，决定按照自己过往的养殖数据。

重新梳理一遍成本与收益，希望能让牛大壮更清晰地认识到实际运营中的问题。

“大壮弟弟，野山鸡的出栏价格差异很大，不能一概而论。”

李惠琴蹲下身，用树枝在地上列起数据，并侃侃而谈：

“品质好的散养野山鸡，能卖到几百块一只，而普通的大概一百多；”

“要是赶上市场饱和，七八十块也得卖，咱们按保守估计，取个中间值。”

“一只按120块算，这个价格在市场上比较有竞争力。”

李惠琴顿了顿，继续说道：“如果1000个鸡舍全部投入使用的话。”

“理想状态下，三个月后就能开始循环出栏。”

“按照每批养殖周期三个月、分三批循环计算。”

“每个月理论上能出栏30万只，毛收入就是30万x120=3600万。”

“但这只是理想情况，实际运营中，损耗和风险都得考虑进去。”

李慧琴指着地上的数字，语气严肃：“先是自然损耗，鸡苗孵化有成活率。”

“还有养殖过程中会有意外死亡，再加上可能出现的瘟疫等等。”

“就算防控到位，至少得减半计算，实际月出栏量能有15万只就不错了。”

“其次是销售问题，15万只鸡每月要全部卖出去，难度很大。”

“咱们现在主要依赖桃源酒店和市，短期内消化不了这么大的量。”

“所以得慢慢拓展外部渠道，这么算下来，每月毛收入大概在1800万左右。”