！”

沈浩说著拿起电话直接拨给了葛裕盛，此时对方也在福田现场开研討会，接到电话对方立马接了起来。

“真的么您稍等！”

得知是o型圈的密封槽加工的有问题，葛裕盛怒了。

马上电话给服务站打过来，几个服务站的人员支支吾吾，被葛裕盛一阵怒骂。

“都是特么老服务人员了，还把人家密封件厂家老总弄去了，把你们能干的。这特么是质量事故还不赶紧写报告上报，想不想要工作了”

这种类似的质量事故今年发生了两次了，葛裕盛在现场把泵子全都扣下了，本来担心是沈浩的密封圈问题，结果是厂內加工件的问题。

服务人员马上写报告传真给四环销售，作为紧急事件，李书记第一时间知道了，顿时青筋暴起，找出同批次没发货的產品，拆了五个，都是同样问题。

“当班的班组长给我全都叫来，检察员马上给我叫到现场，这么明显的问题你们都检查不出来，找死！”

这种低级错误的出现是最致命的，这意味著工厂的质量出现了漏洞。

而且更加致命的是，泵体的內孔加工是数控工具机加工，一件错几乎件件都是错的。

就这样，四环从生產到质量人员全部赶赴现场，从数控工具机的程序里面调出这个產品的加工程序，果真少了一道。

编程的老师傅，加工人员，检察人员，外检，试验台全都没有发现。

“试验台给我调那天的数据，马上！”

李书记背著手出现在试验台，助理拿著操作记录站在操作的机台上面。当班的班长扭捏著打开程序，生產部长的后背都湿了。

“不对，这个操作记录是假的，那天晚班临时增加了一个会议，检查程序正式的开始时间应该是六点四十五分，你们这个从五点半就开始记录了，糊弄鬼呢么”