nbsp;   李哲感到无比挫败，向老工程师诉苦：“为什么他们就不能接受更先进、更高效的方式呢？”

    老工程师看着晒得黝黑的李哲，语重心长地说：

    “小李，不是他们不接受先进，而是你的‘先进’还没有完全‘接地气’。智能系统应该是工具，是帮手，而不是取代他们经验的‘上帝’。你得想办法，让系统和人的经验结合起来。”

    这句话点醒了李哲。他不再强行要求管水员们完全听从系统指令，而是组织他们和系统“对话”。

    他让阿迪力等人记录下他们凭经验判断需要灌溉的时间和水量，然后与系统自动记录的数据进行对比分析。

    他们发现，在大多数情况下，系统判断是准确的，尤其在持续晴热天气下。

    但在天气突变前，老农的经验往往能更早地做出预判。

    李哲深受启发，他决定修改程序，增加一个“经验干预”模式。

    管水员可以根据自己的判断，提前暂停或修改系统的自动灌溉计划，但需要简要说明理由。

    这些理由和数据会被系统记录学习，用于优化未来的算法。

    同时，他简化了维护流程，配备了更易更换的模块化零件，并重点培训阿迪力等几个年轻人掌握最基本的故障识别和部件更换技能。

    慢慢地，阿迪力发现，这个“铁疙瘩”并非一无是处。

    在需要精准控水、节约用水的关键生长期，系统做得比人更好。

    而他的一些成功“干预”被系统采纳后，也让他颇有成就感。

    他开始主动研究起说明书，甚至还提出了几个优化界面显示的小建议。

    技术与人，从对抗走向了协作。这场“叛乱”平息的过程，让李哲真正明白，最高明的技术，不是彰显自身的强大，而是赋能于使用它的人，尊重并融入当地的智慧。

    在环境最恶劣的戈壁荒漠标段，施工条件极其艰苦。

    这里远离人烟，缺水少电，风沙是常客。负责该段施工的，是兵团建工师的一支王牌队伍，项目经理是一位有着二十年党龄的老兵，名叫马建国。

    戈壁滩上，一场突如其来的沙尘暴就能让施工停滞数天，刚挖好的管沟一夜之间就被流沙填平。

    恶劣的自然环境考验着每个人的意志极限。

    马建国深知，在这种极端条件下，光靠物质保障和纪律约束还不够，必须要有强大的精神支撑。

    于是，在简陋的工棚里，一个流动党支部成立了。马建国任支部书记。

    党支部的活动很简单，却很扎实。每天工前，利用简短的时间强调安全，鼓舞士气。

    每晚，组织党员和技术骨干开会，总结当天问题，部署第二天任务。

    每周，进行一次集中的政治理论学习，或者讲述兵团老一辈“献了青春献终身，献了终身献子孙”的奋斗故事。

    一天夜里，狂风卷着沙石猛烈拍打着工棚，仿佛要将整个营地吞噬。

    几个刚参加工作不久的年轻技术员躲在被子里，听着外面鬼哭狼嚎般的风声，心里充满了恐惧和动摇。

    马建国披着满是沙土的大衣，打着手电，一个个工棚巡视过来。

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