类覆盖：涵盖日用品、即食食品、饮料、零食、菸草等核心需求。

即食食品是差异化重点，热食如鱼蛋、烤肠、车仔面，冷藏的三明治、沙拉等要齐全，满足全天候需求（早餐麵包咖啡、午晚餐热食）。

2、动態优化：商品结构必须隨季节、潮流和顾客反馈灵活调整，如夏增冷饮、冬加热饮保暖品。

3、供应商管理：与优质供应商建立长期战略合作。食品类供应商尤其要严控质量安全。通过规模採购（如大型饮料商）降低成本。

4、物流中枢：物流中心必须实现精准、高效配送。推行集中配送模式，最大化降低成本，提升时效。

谈到运营，陈耀豪看向庞志鸿说道：“员工是前线堡垒。系统化培训不可或缺，商品知识、收银技能、服务標准是基础。

店內执行要到位：及时补货、环境清洁、主动导购。班次安排要科学，依据客流峰谷动態调配人力，如早晚高峰加派人手。”

庞志鸿等人屏息聆听，內心震撼不已，老板对便利店运营的洞悉竟如此精深，条理分明，仿佛浸淫此道多年！

陈耀豪无视眾人眼中的惊愕，继续下达指令：“標准化体系刻不容缓：品牌名称、店铺vi形象、全套sop（標准操作流程）必须儘快敲定。

我们要打造的是一个高度標准化、可快速复製扩张的系统。”

他最后点明行动路径：“方案初步成型后，立即启动试点！闻经理，迅速物色3-5个差异化选址，开设样板店。

如住宅区、核心商圈、学校周边等，用真实运营数据来验证模式、发现问题、持续叠代优化！”

陈耀豪站起身，语气陡然转厉，目光如炬：“谨记两大铁律：速度！隱秘！

当百佳和惠康在超市战场杀得难分难解时，我们要在他们眼皮底下，悄无声息地织就一张覆盖全港的『便利』之网。

等他们后知后觉感受到威胁，我们早已壁垒森严，根基稳固！”

庞志鸿被这澎湃的激情与周密的战略蓝图所感染，霍然起身，精神抖擞：

“明白，陈生！北美考察团即刻出发！我们保证以最快速度拿出完善方案和试点计划！”