河是在否定他的方向，基於这个立场，他驳斥了很多，甚至表现出了些许的傲慢。

从个人年龄和过往履歷上看，许江河確实不及他，还差得远。

徐老师问许江河觉得什么才是最终的方向，许江河一样很坦诚，说服务型，说线下的餐饮美发酒店等等非实物的数百万级服务本地客群的中小商家，徐老师说想法很好，但不切实际，甚至有点多此一举。

许江河明白徐老师的意思，目前的网际网路还是网页时代，吃个饭理个髮这种下个楼就能搞定的小事情用的著打开电脑费劲一番吗另外实物团购的发生逻辑和服务型是两码事，你从哪儿获取足够的让利空间

要不说大佬就是大佬呢，徐老师一下子就抓住了重点，问的非常尖锐。

团购风口发生的起初逻辑是全球金融危机后的產能过剩，实物商品卖不掉，销毁也好存放也好，不仅是颗粒无收，同时还要另外支出一笔成本，所以乾脆就打折卖了，是团购网站刺激了需求。

但服务型不是啊，比如餐馆，没人吃我不做不就行了，再不行我关门就是了，让我打折费大力赚小钱我吃饱了撑著啊

是这个逻辑，但许江河说聚团的商业逻辑是gg营销，对此徐老师只是笑，说有点道理，但很难，所以你们用了六七个月，拥有三十万的用户，才做了六千万的销售额，利润回报也不是很好看。

说白了就是不看好，不认可，资本嘛。

许江河还是乾脆，直说聚团是在做一件顛覆性的事情，而不是依託现有的商业模式和市场消费习惯来敲敲打打。