能坐以待毙，得想办法自己先动起来！”

林夕眼睛一下子亮了，用力点头：“好！”

安排完毕，档口里再次忙碌起来，但气氛完全变了，从之前的焦虑慌乱，变成了一种同仇敌忾的紧张和高效。

很快，南希给出了初步核算结果：预付定金和库存压占的资金不小，能动用的现金流再次告急。波波那边反馈，小加工点产能有限，而且工艺水平参差不齐，做做简单款还行，复杂的设计根本扛不住。云飞那边暂时没消息。

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压力再次像山一样压过来。

晚上，我把自己关在办公室里，对着电脑屏幕上林夕那些设计图发呆。“暴雨梨花针”的复杂渐变扎染…“逍遥派”长衫的精细刺绣…“打狗棒法”卫衣的特殊印花… 每一款都需要专业设备和技术成熟的工人。张胖子这一手，真是打在我的命门上。

难道真要放弃这些好不容易设计出来的新款？或者，像以前一样，再去淘尾货贴牌？不行！绝对不能再走老路！

我烦躁地翻着桌上一本旧的《服装生产工艺》，目光扫过“裁剪”、“缝制”、“后整理”这些工序流程图。突然，一个念头像闪电一样劈进我的脑子！

工序外包？！

对啊！为什么一定要把整件衣服都塞给一个厂子做完？为什么不能像蚂蚁搬家一样，把一件衣服拆成几道核心工序，分别外包给不同的、有特长的小作坊？比如，A家专门负责裁剪（他们有大型裁床），B家专门负责平车缝纫（他们有熟练车工），C家专门负责特种印花（他们有小型印花台），D家专门负责钉扣和后期整理？最后拉回来自已统一质检、包装、贴牌！

这样，每个环节都是专业的人做专业的事，而且分散作业，张胖子想掐也掐不住！更重要的是，这模式轻资产！不用自己投工厂，不用养工人，现金流压力小！这不就是服装行业的“社会化大生产”吗？马克思老爷子早说过了！

我兴奋地一拍桌子！妈的！绝了！

我立刻把团队核心成员叫进来，把这个“工序外包、蚂蚁搬家”的想法说了出来。

南希第一个反应过来：“汪哥！这思路太牛了！就像…就像以前公社缝纫组！各管一摊！咱们是总装车间，负责调度和品控！”

林夕也激动了：“对啊！这样我的‘暴雨梨花针’的扎染和银线镶嵌，可以找专门做高端印花和刺绣的小工作室！虽然单价高点，但量小，周转快！”

波波挠挠头：“就是…管理起来挺麻烦的，得一个个去谈，去盯质量，来回运输也折腾…”

“麻烦怕什么？！”我打断他，“总比被人掐脖子等死强！波波，这事你牵头！就去挖掘那些有‘独门绝技’的小加工点！南希配合你做成本核算和合同！美芬和小茹，你们制定出更精细的工序质检标准！林夕，根据工序拆分，重新优化你的设计，让它更适合‘分步’生产！”

“那…云飞那边还查吗？”波波问。

“查！让他继续查！”我眼神一冷，“知己知彼，百战不殆。我要知道张胖子到底想干嘛。但咱们不能等他出招！咱们得用自己的方式，把路闯出来！”

说干就干！接下来的几天，SUDU全员化身“工序猎人”。波波带着人几乎跑遍了杭州和周边城市的所有大小加工点，拿着样品和工序要求，一家家谈合作。南希拿着计算器，把成本抠到小数点后两位。美芬和小茹像搞科研一样，制定出极其详细的各环节质量验收标准。林夕更是熬夜修改设计稿，让它能适应新的“分步”生产方式。

过程当然不顺利，吃闭门羹、被质疑、甚至被嘲笑是常事。但这一次，团队凝聚力空前高涨，大家都憋着一股劲，要证明给张胖子看，想掐死SUDU，没门！

一周后，第一笔采用“工序外包”模式生产的订单——林夕简化后的“袖里乾坤”基础款针织衫（放弃了复杂扎染，保留了版型和特殊袖口设计），顺利在几家小作坊里走完了裁剪、缝制、后整理的所有流程，最后拉回仓库质检包装！虽然过程磕磕绊绊，质量也返工了几次，但最终成品出来的时候，所有人都松了一口气！

成本比之前略高一点，但现金流占用少，更重要的是——产能不受制于人了！

就在这时，云飞那边也摸到了消息。他回来告诉我：“张胖子联合那几个小厂老板，成立了一个‘服装产业联盟’，承诺给他们更多订单和更低息的贷款，条件就是排挤我们。他