回来的单位都要查到，账实相符。

2.党群牵头，对所有的干部进行一次梳理，拿出一个干部名单来，是所有二级单位和下属分中心的，要精确到科级干部。

3.人力牵头，对所有二级单位的编制、代理、派遣情况进行一次摸底，总编制，空编制，代理，派遣各有多少，是不是超标了，代理和派遣的用工是不是合规的。合同都是到什么时候的。

4.财务，不用多说了吧。财神爷去看看有多少账，多少债什么的。弄个表出来。我们都不是财务出身的啊，别弄那么复杂的，简单点的。

5.信息化，抓紧时间统一OA系统，还有电话，内网什么的，找外包也好还是怎么样也好，年底之前，必须弄完，然后做出一份通讯录来。

6.资产，你们去摸一下，各区收上来的那个劳务公司的情况，一定要保证在交接过程中，国有资产不能流失，还有就是，针对劳务公司的二级公司，如果有的话全都给我注销。

7.公共，你们牵头，重新梳理一遍二级单位和三级单位的上报和沟通流程，原来都是内设机构，现在是下属机构了，相关的事项要变一下了，联合信息部，把OA流程调整一下。”

基本上每个部门都有各自的工作。钟鑫刚才一下子也想明白了。刚开始，先把流程弄通顺了，然后再说人的事儿吧。

这些东西说难不难，说简单吧，也不那么简单，毕竟都是政府机构，日常的资料都是存在的，只要拿过来看看就好了。然后汇个总。

但是难的地方就在于是，下面各区的公共就业中心好多基本都是养老圣地或者是关系户圣地，这有的东西，还真不是那么好搞的了。

“给你们两周时间，12月12日之前，必须把所有的东西整理上报。后面还有别的工作了。大家辛苦了。”

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