"但质量差！

"

双方在车间里吵得不可开交。威廉正要出面镇压，陈凡拦住了他。

"让他们自己解决。

"

卡莫和对方组长吵了半天，最后居然想出一个办法：把车间分成动静两个区，爱热闹的去动区，喜欢安静的去静区。

“这不是胡闹吗？

"威廉觉得快疯了。

但事实证明，这个

"土办法

"效果出奇的好。动区的产量高，静区的质量好，两个区还自发搞起了劳动竞赛。

这件事给了陈凡很大启发。他开始在工厂推行

"自主管理

"，让工人们自己制定规则。

结果令人惊讶：有人发明了用鼓声传递信号的方法，有人设计出适合当地人的工间操，甚至还有人编了首《质量之歌》，在工人中传唱。

一天，马师傅兴冲冲地来找陈凡：

"陈老师，快来看！卡莫他们搞了个新发明！

"

车间里，卡莫小组展示他们的成果：用废旧摩托车零件改造的自动送料装置。

“这样就不用老是弯腰搬料了，

"卡莫得意地说，

"我们还加了段音乐，每送一次料就响一声，干活不无聊。

"

威廉看着这个充满非洲风情的发明，喃喃自语：“这...这也可以？

"

更让人惊喜的是，这个

"土发明

"很快在其他小组推广开来，生产效率提高了百分之二十。

但是，新的问题又出现了。随着旱季来临，工人们开始频繁请假回村帮忙。

“这样下去生产计划全乱了！“威廉看着考勤表发愁。

陈凡却不急：”走，我们去村里看看。

"

到了工人们所在的村庄，他们才明白问题的严重性。河水干涸，庄稼枯萎，村民们每天要走十几里路去打水。

“这样吧，“陈凡说，”咱们在工厂打个深水井，既解决生产用水，也解决村民饮水问题。

"

威廉又要反对：“这得花多少钱啊！

"

"花钱买人心，值得。”陈凡一锤定音。

水井打好的那天，全村人都来庆祝。工人们看着清澈的井水，眼神都不一样了。

第二天，出勤率百分之百。

老酋长握着陈凡的手说：“中国人，朋友！

"

这件事后，工人们的积极性空前高涨。有人主动加班，有人提出改进建议，甚至有人把家里的传统工艺用到生产中。

一天，卡莫神秘兮兮地找到陈凡：“经理，我们想搞个‘非洲智慧大赛’，把大家的土办法都收集起来。

"

"好主意！

"陈凡立即支持。

大赛当天，各种奇思妙想层出不穷：用篮球改装的传送带、用废旧轮胎做的减震装置、甚至还有人用传统编织工艺改进了包装方式。

威廉看着这些充满创意的

"土发明

"，终于服气了：

"陈生，我错了。管理不是要把人管死，而是要让人活起来。

"

最让陈凡感动的是，工人们自发组织了一个

"互助会

"，用非洲传统的

"互助储蓄

"方式，帮助有困难的工友。

“这是我们祖辈传下来的方法，“卡莫解释，”大家每月存点钱，谁家有急事就用这笔钱。

"

陈凡当即决定，公司每月额外投入一笔钱到这个互助基金中。

这个消息传到其他中国企业在非洲的工厂，引起很大震动。不少企业主来找陈凡取经。

"其实很简单，“陈凡说，

"用中国的智慧解决问题，用非洲的智慧管理人。

"

这天，陈凡接到国内电话，晓峰在电话里兴奋地说：“爸爸，我们学校要搞‘一带一路’文化交流周，我能讲讲你在非洲的故事吗？

"

"当然可以。”陈凡笑了。

晚上，他看着窗外内罗毕的星空，想起这一路走来的点点滴滴。从最初的磕磕绊绊，到现在的如鱼得水，他明白了一个道理：真正的国际化，不是把中国的模式生搬硬套到非洲，而是让中国智慧和非洲智慧碰撞出新的火花。

手机响了，是联合国官员发来的消息，邀请他去