蓝光，赵凯把项目目标写上去后，白板自动生成了“任务拆解图”，每个任务后面标注了“负责人”“截止时间”“所需支持”，比如小李的“数据统计”后面，标注了“支持：提供数据分类模板，下午3点前给到”。

“这、这太实用了！”赵凯看着手机里的协作清单，赶紧召集组员开站会。站会上，他按照清单上的流程，让每个人说自己的进度和问题。小李说“数据太多，不知道怎么分类”，赵凯马上拿出提前准备好的数据分类模板，和他一起梳理；小王说“设计方向不明确”，赵凯把项目的核心目标“突出产品性价比”告诉大家，一起讨论出“简约、清新”的设计风格。没想到，组员们都很配合，以前不敢说的问题，现在也愿意主动提了。

“你看，只要你主动沟通，告诉大家‘怎么做’‘需要什么支持’，大家就愿意跟着你干。”柳若雪笑着说，“我们再帮你制定一个‘团队激励小规则’，比如每周完成进度目标，就一起点奶茶；谁遇到问题解决了，就在白板上贴一颗‘星星’，月底统计星星最多的人，给个小奖品，这样大家的积极性会更高。”

接下来的几天，柳若雪和沈清薇每天都来办公室陪赵凯练“团队管理”——教他怎么开高效的站会，避免“闲聊浪费时间”；教他怎么倾听组员的意见，比如遇到分歧时，让大家投票决定，而不是自己独断；还教他怎么“授权”，比如把一些简单的任务交给组员独立完成，培养他们的能力，也减轻自己的负担。

苏瑶用仙力完善“管理辅助”功能——手机会自动提醒赵凯“该开站会了”“该同步项目进度了”；当组员的任务快到截止时间时，会提示“小李的数据分析还有1天截止，记得跟进”；当团队完成一个小目标时，会弹出“可以给大家点奶茶啦，提升士气”的建议。赵凯慢慢找到了管理的节奏，小组的氛围越来越融洽，组员们不再各自为政，遇到问题会主动互相帮忙。

一周后，小组的项目进度赶上了计划，甚至比预期快了一点。周五下午，赵凯按照“激励规则”，给大家点了奶茶。组员们围在一起喝奶茶，小李说：“凯哥，以前我觉得你当组长后，会摆架子，没想到你这么愿意听我们的意见，还帮我们解决问题。”小王也笑着说：“现在知道要做什么、怎么做，干活儿也有劲儿了！”

赵凯看着热闹的组员们，心里暖暖的。他走到柳若雪身边，递给他一杯奶茶：“柳姐，谢谢你。以前我总觉得管理是‘管着别人’，现在我知道，管理是‘帮大家一起把事做好’。以后我会继续加油，当好这个组长！”

柳若雪接过奶茶，看着办公室里融洽的氛围，心里很欣慰——这是他们解决的第五个职场能力案例，也是上班族突破“管理壁垒”的开始。

三、晋升答辩室的“价值”：模糊的贡献，清晰的亮点

负责“晋升答辩能力”组的吴莲、苏晴和吴磊，在公司的晋升答辩室里，找到了第六个目标——设计部的陈欣。陈欣正在对着镜子练习答辩，手里拿着厚厚的ppt，嘴里念着：“我去年完成了10个设计项目，包括3个海报设计、4个产品包装、3个活动物料……”念到一半，她自己都觉得“太枯燥了，没人愿意听”，沮丧地坐在椅子上。

“上次答辩，我就像在‘报流水账’，只说了自己做了什么，没说这些项目带来了什么效果，也没说我在里面起到了什么作用。评委问我‘你觉得自己比其他设计师优秀在哪里’，我都答不上来，最后没通过。这次要是再没过，我可能就没机会晋升了。”陈欣的声音里带着委屈，眼眶红红的。

苏晴拿过陈欣的ppt，翻了几页——里面全是项目截图和简单的文字介绍，没有数据，没有成果，也没有个人总结。“陈欣，答辩不是‘罗列项目’，是‘展示你的价值’。你要告诉评委‘你做的项目有什么影响’‘你在项目里解决了什么难题’‘你比别人强在哪里’，而不是只说‘你做了什么’。”

陈欣叹了口气：“我也想展示价值，可我不知道怎么说。比如我做的那个产品包装设计，最后上市了，可我不知道销量有没有因为包装提升，也不知道自己解决了什么难题。”

吴磊悄悄在陈欣的ppt和答辩笔记上注入了一道仙力。很快，ppt自动生成了“价值展示框架”——“核心优势（擅长将用户需求转化为设计语言）→项目成果（产品包装设计使销量提升15%，海报设计使活动报名人数增加20%）→问题解决（曾解决‘包装成本过高’问题，通过优化材料，成本降低10%，同时保持美观）→未来规划（接下来想